盯着末端抓落实

　　作者： 汪光鑫

　　只有明责尽责，末端落实才有可靠保证。抓好末端落实，关键是想到、做好。绝不投机取巧搞选择性落实

　　末端落实的好坏，决定着工作预期目标的实现。落实得好，就劳有所获、成果丰硕；反之，就会前功尽弃、难有所获。

　　“末端”有三层意思，从部队组织结构层面讲，相对各级机关而言，基层是末端；从工作起始到完成、逐级推动的过程讲，终点是末端；从具体执行者的角度讲，人人都是末端。抓末端落实，只有局内人没有局外人。没有明晰的责任，就没有真正的末端落实。每个人无论职务高低，无论岗位在哪里，都有自己相应的职责，只有明责尽责，末端落实才有可靠保证。谋划部署工作，一个重要任务就是明确责任，如果不把责任明确到具体人，工作就容易出现纰漏和问题，末端落实就会落空。所以在筹划工作时，要把落实的责任细化、实化、具体化，从上到下明确岗位责任，确保人人带着责任，明明白白抓落实。

　　盯着末端抓落实，这个过程不是孤立的，从起点到终点，中间有很多环节。如果一个环节没有落实好、一个问题没有解决好，落实的链条就会中断。履行好末端落实之责，就必须全程抓、抓全程，以强烈的事业心责任感，抓好每一个环节的有效落实，既不能出现薄弱环节，也不能节外生枝，保证环环相扣、步步扎实，把责任分解到层、具体到人，贯穿于落实全过程；就必须反复抓、抓反复，以坚毅的恒心和耐心，对那些打基础、见效慢、周期长的工作，难度大、问题多、易反复的工作，不厌其烦、不畏其难，把责任渗透在持之以恒抓落实上。

　　抓好末端落实，关键是想到、做好。“想”是前提和基础，但光想不做或做不好，等于空想。作为各项工作的组织者、指挥者，各级领导在抓末端落实中肩负着运筹帷幄、跟踪问效的责任，每项工作的落实都是从领导开始的，只有领导思在前虑在先、带头想带头做，末端落实才能开好头起好步。领导不能当“甩手掌柜”，而要联系实际、着眼全局、把握要求，带头思考拿思路，带头行动做示范。机关干部则要积极想积极做。绝不能认为上有领导指示，下有基层落实，就把自己当“传话筒”，把布置当落实；一定要围绕党委思路、领导意图和基层需求，充分发挥工作积极性，事前做好研究部署，事中扎实跟踪解难，事后认真总结评估。不管是主导者还是配合者，都应各司其职、共同作为，带头想问题抓落实，全程想问题抓落实，既能按照党委意图拿方案、结合基层实际定举措、紧跟工作进程抓落实，还能对落实中出现的问题跟踪研究、剖析原因、提出对策。末端落实不是基层的专利，却是基层的主业。落实中，基层遇到的各种实际问题和困难最直接、最具体，但是方法总比困难多，只要认真思考问题、研究问题，就一定能找到解决问题、战胜困难的方法，铲除阻碍末端落实的“绊脚石”。抓落实的过程，其实就是同困难较量、解决矛盾问题的过程，基层官兵只要不等不靠，开动脑筋想在先、干在前，就一定能抓好末端落实。

　　抓好末端落实，重点是盯人盯事。容易出问题的人、事、岗，必须紧紧盯住不放。“盯”既是责任表现，也是落实行动，要一级盯一级，一层盯一层，盯住各个关口，用放心得力的人把好每一道闸门，让不放心的事变成安全的事、放心的事。末端落实不容“选择性”存在，要着力避免选择性落实。在作风建设不断深入的形势下，如今选择性落实存在空间越来越小，但是仍要紧盯不放，旗帜鲜明地反对选择性落实工作的不良作风，端正态度使真劲，扑下身子用狠劲，一板一眼有韧劲，敢于直面矛盾、迎难而上，盯着难点下功夫，扣住堵点“打点滴”，高标准严要求，把每项工作的要求和举措都落到实处。尤其要树立强烈的责任意识和进取精神，发扬严谨务实、精细高效、争分夺秒的精神，践行埋头苦干、雷厉风行、勤奋努力的工作理念，坚决克服畏难情绪、不思进取心态，坚决杜绝“看一看、拖一拖、等一等”的作风，把工作落实标准调到最高，精神状态调到最佳，自我要求调到最严，不折不扣地履行好自身职责，绝不投机取巧搞选择性落实。